Voorbeelden uit de praktijk
Team dat vastloopt na komst van een nieuwe leidinggevende
Een team dat jarenlang op een bepaalde manier werkte, krijgt een nieuwe manager met een andere stijl. De sfeer wordt gespannen, er ontstaan kampen en de productiviteit daalt. Ik werk met de leidinggevende aan bewustwording van de teamdynamiek en met het team aan het uitspreken van verwachtingen en het opnieuw opbouwen van vertrouwen.
Team dat worstelt met een nieuw systeem of proces
Na de invoering van een nieuw registratiesysteem groeit de frustratie. Medewerkers voelen zich niet gehoord, maken fouten en sommigen dreigen uit te vallen. Ik begeleid de communicatie tussen management en werkvloer, creëer ruimte voor vragen en zorgen, en help het team om grip te krijgen op de nieuwe werkwijze.
Team dat onzeker is door reorganisatie of fusie
In een fusietraject worden twee teams samengevoegd. Cultuurverschillen botsen, mensen zijn bang voor hun baan en de samenwerking stagneert. Ik begeleid het integratieproces met teamsessies gericht op kennismaken, gedeelde waarden en concrete werkafspraken — zodat twee teams daadwerkelijk één team worden.
Team dat zich voorbereidt op een piekperiode
Voor een vakantieperiode of seizoenspiek help ik teams om werkdruk, taakverdeling en onderlinge communicatie vooraf goed te organiseren. Zo voorkomen we dat stress zich opstapelt en het team overbelast raakt.
